ハイブリッドワークの転換点 反対派にようやく光が見えた？

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博士。 グレブ・ツィプルスキー

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ニューヨーク市のエリック・アダムス市長はかつてハイブリッドワークに断固として反対し、市職員は対面で働くべきだと強く主張した。 しかし、労働市場の逼迫という現実の増大とリモートワークの成功により、ようやく彼の考えが変わり始めた。 最も熱心な懐疑論者でさえハイブリッド ワークの利点を認識し始めているとき、このテーマについて毎週私に連絡してくる 5 ～ 10 人のリーダーに私が話しているように、未来はハイブリッドであることは明らかです。

ちょうど昨年、アダムス氏は「自宅からニューヨーク市を運営することはできない」と宣言し、市職員がパジャマを脱いで直接出勤するよう主張した。 しかし世界は変わり、パンデミックにより力のバランスが従業員に有利に変化しました。

市最大の労働組合である地区評議会37と最近締結された契約には、ハイブリッド勤務のルールを定義し実施するための特別委員会を設置するという合意が含まれている。 さらに、警察慈善協会の新しい契約には、400人の警察官が柔軟な時間勤務を可能にする実験的プログラムが含まれている。 この変化は、リモートワークに最も頑固な反対者さえもその利点を認識し始めていることを示しています。

歴史的に、パンデミックは大規模な社会的および経済的変化を引き起こし、多くの場合、労働条件の改善と労働者の賃金の向上をもたらしました。 たとえば、1300 年代の黒死病はヨーロッパの人口のかなりの部分を絶滅させ、封建制度の終焉と労働需要の増加につながりました。 同様に、1918 年のスペイン風邪の米国での発生は、労働不安とストライキの波と時を同じくしました。

新型コロナウイルス感染症のパンデミックを受けて、私たちは同様の変化を目の当たりにしており、民間部門の労働者はより良い労働条件とハイブリッドな勤務形態を求めています。 労働市場は逼迫しており、都市政府も民間部門との人材獲得競争に適応することを余儀なくされている。

パンデミック後の世界は、柔軟性と適応力が成功のために極めて重要な世界です。 ニューヨーク市では、マンハッタンのオフィス空室率が過去最高の16％に達し、従来のオフィスに出勤する労働者はパンデミック前と比べて54％減少している。 これにより、市中心部の経済活動が低下し、ビジネス地区以外の地域の活動が増加しました。

アダムズ市長は、個人的には内勤を希望しているにもかかわらず、「これほど複雑なレベルの市の運営に私の個人的な信念が邪魔をするはずはない」と新たな現実を認めた。 市は現在、才能ある人材を引き付け、維持するために、より柔軟な対応を提供し、変化する労働力環境に適応する必要があることを認識しています。

ニューヨーク市のハイブリッド ワークの導入への移行は、特別な出来事ではありません。 全国の都市は、従業員と雇用主の両方にとって、柔軟な勤務形態の利点を認識し始めています。 ハイブリッドな働き方のオプションを提供することで、地方自治体は優秀な人材を惹きつけ、仕事の満足度を高め、従業員のより健全なワークライフバランスに貢献できます。

ハイブリッド ワークの台頭は、大小を問わず企業と都市政府に重大な影響を及ぼします。 この新しい働き方に適応できないと、貴重な人材を失い、競合他社に後れを取るリスクがあります。 ハイブリッド ワーク時代に成功するには、企業と政府は次のことを行う必要があります。

精神的な盲点に陥るのではなく、ハイブリッド ワークを受け入れ、変化する労働力環境に適応することで、企業と政府のリーダーは同様に、新しい常態において生き残るだけでなく、繁栄することができます。

ハイブリッド ワークへの移行は、職場を超えて広範囲に影響を及ぼします。 リモートで働く人が増えるにつれ、都市や郊外は住民のニーズの変化に対応する必要があります。 これには以下が含まれる場合があります。

ハイブリッド ワークへの転換は、単なる一時的な傾向ではありません。 それは、私たちの働き方、暮らし方、そしてお互いの関わり方の根本的な変革です。 エリック・アダムス市長のように、ハイブリッド勤務に強く反対する人々がその利点を理解し、受け入れるようになっていることから、未来はハイブリッド型であることは明らかです。

私たちが前進するためには、企業、政府、個人が状況の変化に適応し、進化することが不可欠です。 ハイブリッド ワーク モデルを採用することで、従業員だけでなく経済と社会全体にも利益をもたらす、より柔軟で効率的かつ包括的な労働力を生み出すことができます。

最終的に、ハイブリッド ワーク革命は、生活の質の向上、メンタルヘルスの改善、生産性の向上、そしてより持続可能な世界につながります。 この新しい時代の可能性を認識し、それを現実にするために積極的に取り組むことで、私たちは仕事の未来をすべての人にとってより明るく、より公平なものにすることができます。

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画像クレジット: fauxels/Pexels

グレブ・ツィプルスキー博士は、リーダーがハイブリッド ワークを利用してコストを削減しながら定着率と生産性を向上できるよう支援したことで、ニューヨーク タイムズ紙から「オフィスのささやき屋」および「ハイブリッド エキスパート」として称賛されました。 彼は、仕事の未来に関する専門的なコンサルティング会社、Disasteravoidance Experts の CEO を務めています。 グレブ博士は、パンデミック後のオフィスへの復帰とハイブリッド チームの指導に関する最初の本を執筆し、ベストセラーとなった『Returning to the Office and Leading Hybrid and Remote Teams: A Manual on Benchmarking to Best Practices for Competitive Advantage』 (Intentional Insights、2021 年) ）。 彼は合計 7 冊の本を執筆しており、世界的ベストセラー『Never Go With Your Gut: How Pioneering Leaders Make the Best Decisions and Saving Business Disasters』 (Career Press、2019 年) で最もよく知られています。 彼の最先端の思想的リーダーシップは、Harvard Business Review、Forbes, Inc. Magazine、USA Today、CBS News、Fox News、Time、Business Insider、Fortune などで 650 以上の記事と 550 のインタビューで取り上げられました。 彼の著作は中国語、韓国語、ドイツ語、ロシア語、ポーランド語、スペイン語、フランス語、その他の言語に翻訳されました。 彼の専門知識は、アフラックからゼロックスまで、フォーチュン 500 企業での 20 年以上にわたるコンサルティング、コーチング、講演とトレーニングに由来しています。 また、UNC チャペルヒル校で 8 年間講師を務め、オハイオ州立大学で 7 年間教授を務め、行動科学者として 15 年以上学界で働いてきました。 誇り高いウクライナ系アメリカ人であるグレブ博士は、オハイオ州コロンバスに住んでいます。 私生活が悲惨な結果にならないように、自由時間には妻と豊かな時間を過ごすようにしています。 Gleb[at]DisasterAvoidanceExperts[dot]com で彼に連絡し、LinkedIn @dr-gleb-tsipursky、Twitter @gleb_tsipursky、Instagram @dr_gleb_tsipursky、Facebook @DrGlebTsipursky、Medium @dr_gleb_tsipursky、YouTube、および RSS で彼をフォローし、無料のコピーを入手してください。 https://disasteravoidanceexperts.com/newsletter/ で無料の賢明な意思決定者コースにサインアップして、職場における危険な判断ミスの評価を確認してください。

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